据老牌娱乐集团华特-迪士尼公司粗略估算，中国的娱乐业市场可以创造出每年约70亿美元的巨额利润。而KTV则是这个市场中不可忽视的中坚力量，可以说KTV业在中国市场的起伏兴衰，将是整个中国娱乐业的晴雨表和温度计。在中国发展了十几年的KTV业自2006年开始已经走到了行业的十字路口，KTV怎么了？要往何方去？这已经成为一个关乎整个娱乐经济和百姓生活的一个焦点话题。下面列举的2006年媒体最为关注的KTV行业十件大事，有助于帮我们预测2007年KTV行业如何走入拐点。

　　一、80亿音乐版权费：想收KTV的钱，哪有那么容易

　　据估计，中国内地目前已有10万家KTV，一年的KTV版权费至少达80亿元。这个掐指头算出来的数字足以惊醒冬眠中的资本大鳄。2007新年伊始，深圳电信服务提供商润迅通信国际(0989.HK)发布的公告透露，将收购北京中文发数字科技有限公司49%的股权；而中文发正是获得文化部独家授权、专门运作"全国卡拉OK内容管理服务系统"的企业。中文发将免费为KTV的VOD点歌系统嵌入系统硬件，无接入费用，但要向KTV收取一定的服务费。虽然这80亿元版权费不归中文发所有，但其中收取的服务费仍然相当丰厚。

　　然而，众所周知的是，文化部下属的中文发想收卡拉OK的版权费却不得不面临来自另一大部门的挑战--国家版权局。去年年底国家版权局也公布了KTV交纳音乐版权费的政策：从今年1月1日开始，卡拉OK企业每间包房每天最高收取12元"包房费"，其中包含了音乐与MV的作品使用费。

　　不过，不管是哪种收费方式，最终的实施情况都将取决于KTV经营者的选择。上海文化娱乐业协会副秘书长朱南对媒体表示，大部分KTV经营者更希望按点击率收费，因为这个收费方式更为科学。于情于理，按点击率收费自然是个龙胎，只可惜比较难产。其实，笔者认为大部分KTV经营者的真实想法是：按点击率收费实施起来非常麻烦，执行起来比较容易流产而已。

　　二、宝马设计师发起中国KTV体验改进联盟

　　宝马汽车、协和飞机的设计师克拉宁是当代最有名也是最受争议的设计师之一，但没有人想到他会在中国市场趟KTV的"浑水"。拥有中国妻子的克拉宁此前极少跟国内企业接触，78岁的高龄按照中国哲人的说法是到了"从心所欲"，"富贵不能淫"的岁数。但在全球最大的KTV市场--中国有所作为确实让老克"老夫廖发少年狂"。

　　与国内顶级的KTV点播技术供应商雷石以及能够在欧美高档音响市场打拼一片天的欧博联手，克拉宁在年初的联盟成立发布会上信心十足："据我了解在中国，最顶级的KTV也经常接到消费者的投诉，诸如音响声音生硬层次不够、人声不够甜美、点播系统界面不够友好易用、空间设计千篇一律、歌曲画面过于模糊等等。KTV体验改进联盟就是要把顶级的HiFi音效、人性化的点歌互动方式和设计美学体验带进KTV，满足哪怕是最挑剔的消费者对时尚、激情和完美体验的期待，我把它称之为中国KTV的美学革命。"

　　每年中国的各大都市都会开张一批新的KTV，以满足现代人自恋的需要，似乎这个市场永远不会饱和。但激烈的市场竞争也逼迫KTV的设计者玩起了空间游戏，将个性的情绪注入到每一处细节；有若录音棚的音质也是商家们力争达到的顶级目标，"菲式"唱腔的清醒，"莫式"嗓音的金属，华仔低频的浑厚都要样样具备。谁叫麦霸级的人物往往都有一定的乐感，时间长了总是能对各大KTV的视听效果挑三拣四。此番中国本土的KTV技术领军企业与克拉尼联手，不知道能不能革了大家记忆中的KTV的命。

　　三、KTV点歌技术革新

　　一个KTV产品在应用上，给消费者最初的印象和最直观的感觉就是包房操作界面，很多KTV消费者反应：点歌键盘按键较小，有时反应不够灵敏，点歌较麻烦。2006年北京雷石公司首家推出了语音点歌系统，随着更多KTV点播系统供应商的跟进，语音点歌技术将更加完善，语音点歌将会成为点歌方式的主流，传统的点播方式都是用手，而语音点歌是用口，最近多家健康网站声称KTV键盘上的细菌密度是马桶的400倍，让人触目惊心，可以说语音点歌一方面体现了KTV技术发展的人性化趋势，同时也极大的改善了KTV的卫生清洁水平，真正符合KTV的人性化和健康的宗旨；可以说语音点歌将是KTV点播的一次革命。

　　四、网络KTV开始流行

　　继KTV行业遭遇"版权门"以来，如今日益火爆的网络KTV网站也已经开始直面版权问题。不过到目前为止，网络KTV的定位还主要是"练歌"。K歌族绝不会因为有了网络KTV而减少去真正的KTV的次数，毕竟落地的KTV场所所能提供的音效、环境、感受是网络KTV所无法满足的。这就像卡拉OK DVD机始终无法对KTV行业构成威胁一样。网络KTV的真正定位应该是多媒体博客或社区网络，网络K歌的上传和分享只是"播客"的一种表现形式而已。

　　五、3C认证，迟来的风暴

　　目前，众多KTV都在大量使用未通过3C认证的组装机。国家认证认可监督委员会(下称认监委)最近表示，下一步将采取突击检查的方式规范市场。从2007年7月开始，北京海淀区质监局已经对中关村附近的几家KTV经营场所违规使用未通过3C认证电脑的行为进行了处罚。消息一经传出，KTV行业一片哗然。近日，各地大众媒体记者纷纷对所在城市KTV经营场所调查发现，出于成本投入的考虑，大部分KTV所用设备确实没有进行3C认证。

　　业内人士指出，KTV中使用的音视频设备、节点电脑等如不经过3C认证，其后果不只是电脑死机、运行速度缓慢，更重要的是，由于其电子元件老化等因素会造成安全隐患。

　　"3C认证的目的是解决安全隐患，KTV提供的不只是视听上的服务，其消费者在营业场所进行消费时，其安全服务也是必不可少。"四川省质监局认证评审处副处长扆平表示："自2003年来，对认证的执法监督分为出厂、销售、使用三个环节进行。虽然在此之前对于使用环节的认证工作还没有展开，那是因为在执行上体现的是分期、分批进行检查。"

　　"KTV行业正处于是非中心，先是版权费的风波，现在又刮起了认证风，这对整个KTV行业来说，影响无疑是巨大的。"成都钱柜歌城负责人何先生说："如果认证一旦实施，绝大多数歌城将以涨价的形式将所增加的成本转嫁给消费者。"

　　首家全线产品通过3C认证的北京雷石公司总经理马杰表示，有实力的KTV点歌设备商不会把3C认证的高额费用转嫁给KTV，也就是说产品不会涨价，所以KTV业主也没有必要多虑。

　　六、移动增值与KTV结合

　　将彩铃DIY与KTV结合起来，并形成有效的合作模式，将很有可能实现共赢。KTV可以利用自己的场地、音效、音乐资源等优势与SP合作开展彩零DIY业务，通过个性化的服务吸引更多用户，同时能通过合理的分成模式取得增值收入;而经营彩铃DIY的SP也可以不再受场地的限制，可以实现业务量的快速增长。

　　也许在不久的将来，人们去KTV又多了一项乐趣--制作自己的彩铃。有一句很有名的广告词:"心有多大，舞台就有多大。"产业与产业的结合点可能就存在一片蔚蓝的海洋，没有人去开发，因为没有人去想。

　　七、KTV连锁化经营

　　规模大型化、连锁化，管理流程化、强化服务意识。全国性的连锁继续出现，专业的管理公司更加专业的竞争手段，让KTV基本告别边缘行业走向主流！2007年KTV市场将向量贩式或高档夜总会两个方向进一步分化,KTV的管理也将越来越规范。 而作为KTV业务与管理的核心平台，点歌VOD系统与KTV运营管理系统产品和服务市场格局将进一步演化。

　　八、高档家庭KTV市场初露端倪

　　高档家庭KTV系统的首批用户定位在别墅业主，继数字家庭影院之后，家庭KTV影音系统也许将成为下一个五年家庭娱乐的超级发烧对象。目前，多数家庭KTV系统用户还主要局限在成功人士，他们不会像歌手李玟那样到处炫耀自家花费上百万打造专业KTV练歌房。 不过国内最成熟的家庭KTV综合影音系统"镭海易墅"的价格倒也不是高不可攀，包含了数码影院、专业KTV、视频点播、智能家庭监控系统、生活资讯系统等，随系统提供TB级别的海量娱乐内容，可以说一旦拥有别无所求。难怪前英特尔总裁赖一龙、点击科技王志东等中年数字英雄为之竞折腰包了。

　　九、告别死机，机顶盒点歌系统成为主流

　　2005年震惊KTV行业的昆明好乐迪事件闹出人命，导火索居然是电脑点歌系统死机导致消费者与商家发生纠纷，这也把KTV点播系统的死机之祸推向了极致。那么，到底有没有能够结合电脑VOD点歌系统的强大网络功能，又具备点歌机稳定性和易维护特点的点播系统呢？这个问题从电脑点歌系统问世的那一天就困扰着每一位KTV管理者。如今随着新一代机顶盒点播系统在市场中的成功应用，这个问题已然找到了答案。

　　此外，向专业稳定的机顶盒解决方案过渡是目前KTV从根本上解决系统运维成本的办法之一。据记者采访了解，高档KTV对网络软硬件的要求已经达到一个中型企业的水平，相关的管理维护成本也一直居高不下。例如北京麦乐迪朝阳门店的网络VOD节点多达上百个，机房的英特尔服务器就有十几台，配备了5个网管员，每年用于技术设备更换、管理维护和人员薪水的支出就高达上百万，这是一个比版权门还可怕的IT黑洞。随着这两年KTV行业技术供应商研发水平的快速提升，英特尔视频服务器、专业机顶盒点歌系统已经渐成气候，随之而来的是网管的减少和系统运维成本的大幅降低。

　　十、文化部明确规定歌舞厅凌晨两点"熄灯"

　　2006年3月，文化部下发关于贯彻《娱乐场所管理条例》的通知。通知明确规定，宾馆、饭店、酒吧兼营歌舞厅、卡拉OK厅的，其兼营部分适用《娱乐场所管理条例》的规定，凌晨两点后须停止营业。《娱乐场所管理条例》的适用范围是：营业性歌舞厅、卡拉OK厅(含量贩式KTV)、夜总会等歌舞娱乐场所；含有机的游艺娱乐场所；营业性多功能综合娱乐场所；其他营业性歌舞、游艺等场所。该条例一度在KTV业内造成一定恐慌，很多店主担心收入大幅削减的同时客源流向"胆大"的同行；这导致在各地实际执行过程中困难重重。